useful
http://www.wretch.cc/blog/winlin&article_id=7620036
2007年6月14日 星期四
時代評選便利人類用品 YouTube膺年度最佳發明
今年什麼最紅？美國時代雜誌評選最近1年出現而且對於人類影響深遠的發明，結果揭曉，影音分享網站YouTube榮膺2006年最佳發明，理由是，它改變了網路人際互動；其他在交通、家庭用品、食品、衣飾、玩具、醫藥、安全和軍事範疇，也各有突出的新發明入選。
來自台灣的陳士駿和創業夥伴赫利去年創立YouTube，現在已經蒐集了上億則影音片段，點閱人數平均每天增加7萬人次，10月更被網路搜尋巨擘Google收購，揚名全球。 時代雜誌指出，YouTube的成立剛好碰上拍攝剪輯更方便的影像革命、網路工具更普及的社會革命，還有厭倦主流媒體、想要自娛自樂的文化革命，創造了「人人皆記者、個個是名人」的新潮流；陳士駿和赫利只是發起人，無數參與上傳下載的網民才是真正的YouTube發明人。
來自台灣的陳士駿和創業夥伴赫利去年創立YouTube，現在已經蒐集了上億則影音片段，點閱人數平均每天增加7萬人次，10月更被網路搜尋巨擘Google收購，揚名全球。 時代雜誌指出，YouTube的成立剛好碰上拍攝剪輯更方便的影像革命、網路工具更普及的社會革命，還有厭倦主流媒體、想要自娛自樂的文化革命，創造了「人人皆記者、個個是名人」的新潮流；陳士駿和赫利只是發起人，無數參與上傳下載的網民才是真正的YouTube發明人。
youtube時代
時下年輕人中最流行的就是瀏覽可自行上傳個人電視作品的YouTube网站。以瘋狂來形容YouTube在美國社會中所造成的影響，一點也不夸張。
自從1990年代后期新經濟以來，商業新聞中的寵儿是非网絡公司莫屬。先是雅虎，后是AOL，再來就是谷歌。不過媒體寵儿排行榜從來只有長江后浪推前浪，決不會風水輪流轉。因此總有新的公司成為大眾追捧的對象。
今天的寵儿是YouTube。它的名字不斷出現在各大媒體的商業新聞中，有時不到一天可以出現兩個大新聞。
例如9月19日剛剛傳出時代華納与YouTube簽約，將允許YouTube的使用者在他們的電視作品中使用時代華納的音樂。這個舉動可謂是网絡時代解決版權問題的一攬子方案，可謂是革命性的進展，此舉不但讓其它音樂唱片公司無緣于YouTube每天播放1億個電視作品的大市場，而且還讓他們揚言要告別YouTube侵權的行為有點進退不得。
另一個更具革命性的進展是美國總統俯制作的反毒品的電視宣傳片放在YouTube 上，此舉無疑將大大提升YouTube在廣大网民中的聲譽。有利于吸引更多的人來使用和觀看節目以及上傳他們的作品。
YouTube造成對社會的沖擊是整個商業模式的改變。許多大公司，商業大机构受YouTube的成功的驅使，爭先恐后地与YouTube合作。 YouTube公司成立時間非常短，但其風頭之鍵，猶在谷歌(Google)之上，每天一億個電視在播放，這個業績令CNN等電視公司瞠乎其后。時代華納搶先一步，無疑是搶了一個先机，而白宮的跟進，無疑開創了所謂的YouTube的革命時代。
令YouTube一舉成名的節目是一位自稱是17歲的少女的作品孤獨的女孩。該日記式的電視系列有近五十万觀眾并有成千上万的電視回應。不過該片中不雅的內容以及在學校和親子關系上坏的示范，令人怀疑它的真實性，同時令YouTube蒙上了坏名聲。有人稱YouTube的節目是慘不忍睹。如今連白宮也要將政府的宣傳節目傳到YouTube上，無疑給YouTube洗去了不少坏名聲。這有可能讓YouTube的使用者從年青人向社會大眾擴張。
YouTube成為主導青少年思想的發展主動力，也是青少年生活形式的大展示和大染缸。其負面影響多過正面影響。許多教育專家和大部分的家長對YouTube在青少年中的普及懮心忡忡，坏的東西以最快的速度，最大的范圍在迅速擴散之中，要想關閉這個渠道几乎沒有可能，唯一可做的是使用YouTube去影響青少年。
所有這一切表明YouTube已成功在社會中取得了合理的地位，但它造成的負面影響并未隨之而去，相反給家長和教育工作者幫助青少年帶來了阻力。家長們發現他們越來越難于适應网路時代父母的角色。不過父母們并未放棄，祈望他們不會失敗。
自從1990年代后期新經濟以來，商業新聞中的寵儿是非网絡公司莫屬。先是雅虎，后是AOL，再來就是谷歌。不過媒體寵儿排行榜從來只有長江后浪推前浪，決不會風水輪流轉。因此總有新的公司成為大眾追捧的對象。
今天的寵儿是YouTube。它的名字不斷出現在各大媒體的商業新聞中，有時不到一天可以出現兩個大新聞。
例如9月19日剛剛傳出時代華納与YouTube簽約，將允許YouTube的使用者在他們的電視作品中使用時代華納的音樂。這個舉動可謂是网絡時代解決版權問題的一攬子方案，可謂是革命性的進展，此舉不但讓其它音樂唱片公司無緣于YouTube每天播放1億個電視作品的大市場，而且還讓他們揚言要告別YouTube侵權的行為有點進退不得。
另一個更具革命性的進展是美國總統俯制作的反毒品的電視宣傳片放在YouTube 上，此舉無疑將大大提升YouTube在廣大网民中的聲譽。有利于吸引更多的人來使用和觀看節目以及上傳他們的作品。
YouTube造成對社會的沖擊是整個商業模式的改變。許多大公司，商業大机构受YouTube的成功的驅使，爭先恐后地与YouTube合作。 YouTube公司成立時間非常短，但其風頭之鍵，猶在谷歌(Google)之上，每天一億個電視在播放，這個業績令CNN等電視公司瞠乎其后。時代華納搶先一步，無疑是搶了一個先机，而白宮的跟進，無疑開創了所謂的YouTube的革命時代。
令YouTube一舉成名的節目是一位自稱是17歲的少女的作品孤獨的女孩。該日記式的電視系列有近五十万觀眾并有成千上万的電視回應。不過該片中不雅的內容以及在學校和親子關系上坏的示范，令人怀疑它的真實性，同時令YouTube蒙上了坏名聲。有人稱YouTube的節目是慘不忍睹。如今連白宮也要將政府的宣傳節目傳到YouTube上，無疑給YouTube洗去了不少坏名聲。這有可能讓YouTube的使用者從年青人向社會大眾擴張。
YouTube成為主導青少年思想的發展主動力，也是青少年生活形式的大展示和大染缸。其負面影響多過正面影響。許多教育專家和大部分的家長對YouTube在青少年中的普及懮心忡忡，坏的東西以最快的速度，最大的范圍在迅速擴散之中，要想關閉這個渠道几乎沒有可能，唯一可做的是使用YouTube去影響青少年。
所有這一切表明YouTube已成功在社會中取得了合理的地位，但它造成的負面影響并未隨之而去，相反給家長和教育工作者幫助青少年帶來了阻力。家長們發現他們越來越難于适應网路時代父母的角色。不過父母們并未放棄，祈望他們不會失敗。
youtube歷史
YouTube成立於2005年2月，由查德·賀利、陳士駿（Steve Chen）、賈德·卡林姆，這3名PayPal前僱員創辦。其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所。
YouTube採用Sorenson Spark與Adobe Flash 7提供之影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。今日Youtube影片內容包羅萬象，涵蓋個人影片及電視節目片段，音樂錄影帶及家居錄影等。YouTube影像品質遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術，但因低頻寬需求並可簡易地藉由Flash Plug-in內嵌於個人的blog或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。有研究與投資公司決策高層指出YouTube的網站流量需求極高，甚至每月需要付大約100萬美金的費用，在2006年3月，YouTube開始在網站賣廣告。
2006年4月至5月，由香港網民拍攝的短片巴士阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和注意，自此，香港網民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。
YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立後的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站[1]。
2006年10月9日，Google公司以十六點五億美元收構了YouTube網站，並與環球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。
YouTube禁止用戶上載有版權與色情內容的短片。
YouTube採用Sorenson Spark與Adobe Flash 7提供之影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。今日Youtube影片內容包羅萬象，涵蓋個人影片及電視節目片段，音樂錄影帶及家居錄影等。YouTube影像品質遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術，但因低頻寬需求並可簡易地藉由Flash Plug-in內嵌於個人的blog或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。有研究與投資公司決策高層指出YouTube的網站流量需求極高，甚至每月需要付大約100萬美金的費用，在2006年3月，YouTube開始在網站賣廣告。
2006年4月至5月，由香港網民拍攝的短片巴士阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和注意，自此，香港網民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。
YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立後的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站[1]。
2006年10月9日，Google公司以十六點五億美元收構了YouTube網站，並與環球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。
YouTube禁止用戶上載有版權與色情內容的短片。
2007年5月16日 星期三
google acquisiton of youtube
創辦人發言
http://www.youtube.com/watch?v=QCVxQ_3Ejkg
official press conference
http://www.youtube.com/watch?v=kexNyOOQNN4
不知道會不會用到
http://www.youtube.com/watch?v=QCVxQ_3Ejkg
official press conference
http://www.youtube.com/watch?v=kexNyOOQNN4
不知道會不會用到
YouTube再造網路財富神話
去年12月創立，只有員工60人，Google同意以16.5億美元收購
YouTube創始人赫爾利和陳士駿(左）CFP圖片
全球最大搜索引擎商Google公司本週表示，該公司同意以16.5億美元收購當下流行的視頻分享網站YouTube公司。這是Google有史以來最大的並購交易，並購預計將於今年年底完成，並購之後YouTube仍將保留其自有品牌。
YouTube創立於去年12月，目前只有60多名員工，是5月份時的兩倍，而公司年輕的創辦人———29歲的首席執行官查德·赫爾利(Chad Hurley)和27歲的首席技術官陳士駿也一夜成名，並且從網際網路上獲得了巨大財富。
靈感來自生活
赫爾利由於嚴重缺乏睡眠，看上去臉色憔悴，氣色蒼白。他曾是線上支付服務公司PayPal聘用的第15位員工，也是PayPal聘用的第一位設計員。
現年27歲的陳士駿于高中三年級那年和家人一同移民美國，後進入伊利諾伊州大學修讀電腦科學。最後一個學期，他受聘于拍賣網站eBay旗下的網上付款公司PayPal，期間認識了伊大校友赫爾利。2005年1月，陳士駿和赫爾利相繼離職，兩人身上都背負了鉅額的信用卡卡債。
去年，陳士駿和赫爾利在一個朋友的晚會上拍攝了一個視頻錄影，他們想在網上與其他朋友分享這個錄影，可是卻怎麼也找不到合適的網站將錄影放上去。於是，他們決定自己創建一個網站，讓自己和朋友們能夠方便地分享各種視頻錄影。
YouTube去年12月份成立，與Google當年創立時一樣，這家公司也是誕生在一個車庫中。兩個年輕人的原意是為了給朋友之間提供一個分享錄影片段的場所，沒想到網站卻在短短一年時間裏成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所，特別是在年輕人中的影響力尤其廣泛。
“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。因為其新穎的形式，YouTube創辦不久就在網上積聚了極高的人氣，不斷有各種各樣的新奇的錄影放上來，而且大部分的作者都是30歲以下的年輕人。許多錄影僅僅只有幾分鐘長，大多數都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，還可以看到關於貓咪的趣事，還有的是對政客的嘲諷短片。現在就連許多商業電視臺和電影製作公司都希望能將他們的作品放上YouTube。
現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場，僅在美國的觀眾就超過3000萬。
商業機會
YouTube正在作的事情，使電視和音樂界瞠目結舌。有分析師指出，該網站可能成為首家用戶自製視頻成長起來的大型新式傳媒公司。
YouTube也有一些自己的優勢，比如用戶主導、使用方便等。YouTube讓用戶決定哪些視頻文件值得觀看。“過去，其他視頻網站總是自己決定社區中什麼東西最有趣。”赫爾利表示，“決定什麼最有趣的應該是社區用戶，所以，那些內容將升至最顯要的位置。”
YouTube還將使用方便這一點放在很優先的位置上，目的就是讓用戶上傳自己的視頻文件，以及觀看別人的視頻文件的過程變得非常簡單。用戶無需為上傳視頻文件而安裝軟體，也無需以網站相容的格式為自己視頻文件編碼。
而在上傳到YouTube網站的視頻短片中，的確存在商機。最近幾週，該網站已經開始設法尋找一種模式，以便從其迅速增長的用戶那裏賺錢。其中一個例子是，該網站創立了一個得到贊助的“品牌頻道”，最近播出了一個推廣帕麗絲·希爾頓新專輯的短片。YouTube這個專門設計的頻道頁面允許用戶瀏覽有版權保護的品牌內容。
而一些傳媒企業至少看上去願意給YouTube一次證明自己的機會。華納音樂上月與YouTube簽署了一項協議，為雙方分享華納音樂在YouTube發佈內容所帶來的廣告收入提供了可能性。這對YouTube而言是一次突破。
赫爾利堅稱，該公司不打算採用“瀏覽前”廣告———有些網站強制用戶在觀看視頻內容前收看商業廣告短片。他還表示，YouTube不會像MySpace最近所做的那樣，將自身轉變成一個為谷歌等公司發佈廣告的網站。“我們有機會開發自己的廣告系統，” 赫爾利表示，“我們將繼續努力，不會讓一份簡單的廣告交易轉移我們的注意力。”
相關行業分析師認為，Google這一次並購交易如能落實，對兩家公司都有好處。他們堅信，由於更多用戶和廣告商從電視轉向網際網路，YouTube將能提供更多賺錢的行銷渠道。
目前還不清楚YouTube網站上的廣告會是什麼樣子，或者該網站會找出怎樣一種方式，讓廣告客戶接觸自己的用戶。但赫爾利表示，擁有自己的線上廣告網路，YouTube將更好地滿足主流廣告客戶的需求。“谷歌擁有一個卓越的產品。他們已經建起了一項了不起的業務，但當你真正與品牌廣告打交道的時候，就會發現情況完全不同。”
分析師指出，YouTube融入Google之後，將可獲得更多網路服務基礎設施上的支援以及開拓更多盈利模式。另外，由Google出面解決各類視頻作品版權糾紛問題也會有更多勝算。有關人士還表示，Google有龐大的資金與科技資源，可讓YouTube去解決版權保護的問題。 在與Google簽約後，赫爾利表示：“我有信心,這一合作將能保證我們有更大的靈活性和更多的資源，以實現我們建設下一代世界媒體平臺的目標。” （黃繼匯）
YouTube創始人赫爾利和陳士駿(左）CFP圖片
全球最大搜索引擎商Google公司本週表示，該公司同意以16.5億美元收購當下流行的視頻分享網站YouTube公司。這是Google有史以來最大的並購交易，並購預計將於今年年底完成，並購之後YouTube仍將保留其自有品牌。
YouTube創立於去年12月，目前只有60多名員工，是5月份時的兩倍，而公司年輕的創辦人———29歲的首席執行官查德·赫爾利(Chad Hurley)和27歲的首席技術官陳士駿也一夜成名，並且從網際網路上獲得了巨大財富。
靈感來自生活
赫爾利由於嚴重缺乏睡眠，看上去臉色憔悴，氣色蒼白。他曾是線上支付服務公司PayPal聘用的第15位員工，也是PayPal聘用的第一位設計員。
現年27歲的陳士駿于高中三年級那年和家人一同移民美國，後進入伊利諾伊州大學修讀電腦科學。最後一個學期，他受聘于拍賣網站eBay旗下的網上付款公司PayPal，期間認識了伊大校友赫爾利。2005年1月，陳士駿和赫爾利相繼離職，兩人身上都背負了鉅額的信用卡卡債。
去年，陳士駿和赫爾利在一個朋友的晚會上拍攝了一個視頻錄影，他們想在網上與其他朋友分享這個錄影，可是卻怎麼也找不到合適的網站將錄影放上去。於是，他們決定自己創建一個網站，讓自己和朋友們能夠方便地分享各種視頻錄影。
YouTube去年12月份成立，與Google當年創立時一樣，這家公司也是誕生在一個車庫中。兩個年輕人的原意是為了給朋友之間提供一個分享錄影片段的場所，沒想到網站卻在短短一年時間裏成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所，特別是在年輕人中的影響力尤其廣泛。
“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。因為其新穎的形式，YouTube創辦不久就在網上積聚了極高的人氣，不斷有各種各樣的新奇的錄影放上來，而且大部分的作者都是30歲以下的年輕人。許多錄影僅僅只有幾分鐘長，大多數都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，還可以看到關於貓咪的趣事，還有的是對政客的嘲諷短片。現在就連許多商業電視臺和電影製作公司都希望能將他們的作品放上YouTube。
現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場，僅在美國的觀眾就超過3000萬。
商業機會
YouTube正在作的事情，使電視和音樂界瞠目結舌。有分析師指出，該網站可能成為首家用戶自製視頻成長起來的大型新式傳媒公司。
YouTube也有一些自己的優勢，比如用戶主導、使用方便等。YouTube讓用戶決定哪些視頻文件值得觀看。“過去，其他視頻網站總是自己決定社區中什麼東西最有趣。”赫爾利表示，“決定什麼最有趣的應該是社區用戶，所以，那些內容將升至最顯要的位置。”
YouTube還將使用方便這一點放在很優先的位置上，目的就是讓用戶上傳自己的視頻文件，以及觀看別人的視頻文件的過程變得非常簡單。用戶無需為上傳視頻文件而安裝軟體，也無需以網站相容的格式為自己視頻文件編碼。
而在上傳到YouTube網站的視頻短片中，的確存在商機。最近幾週，該網站已經開始設法尋找一種模式，以便從其迅速增長的用戶那裏賺錢。其中一個例子是，該網站創立了一個得到贊助的“品牌頻道”，最近播出了一個推廣帕麗絲·希爾頓新專輯的短片。YouTube這個專門設計的頻道頁面允許用戶瀏覽有版權保護的品牌內容。
而一些傳媒企業至少看上去願意給YouTube一次證明自己的機會。華納音樂上月與YouTube簽署了一項協議，為雙方分享華納音樂在YouTube發佈內容所帶來的廣告收入提供了可能性。這對YouTube而言是一次突破。
赫爾利堅稱，該公司不打算採用“瀏覽前”廣告———有些網站強制用戶在觀看視頻內容前收看商業廣告短片。他還表示，YouTube不會像MySpace最近所做的那樣，將自身轉變成一個為谷歌等公司發佈廣告的網站。“我們有機會開發自己的廣告系統，” 赫爾利表示，“我們將繼續努力，不會讓一份簡單的廣告交易轉移我們的注意力。”
相關行業分析師認為，Google這一次並購交易如能落實，對兩家公司都有好處。他們堅信，由於更多用戶和廣告商從電視轉向網際網路，YouTube將能提供更多賺錢的行銷渠道。
目前還不清楚YouTube網站上的廣告會是什麼樣子，或者該網站會找出怎樣一種方式，讓廣告客戶接觸自己的用戶。但赫爾利表示，擁有自己的線上廣告網路，YouTube將更好地滿足主流廣告客戶的需求。“谷歌擁有一個卓越的產品。他們已經建起了一項了不起的業務，但當你真正與品牌廣告打交道的時候，就會發現情況完全不同。”
分析師指出，YouTube融入Google之後，將可獲得更多網路服務基礎設施上的支援以及開拓更多盈利模式。另外，由Google出面解決各類視頻作品版權糾紛問題也會有更多勝算。有關人士還表示，Google有龐大的資金與科技資源，可讓YouTube去解決版權保護的問題。 在與Google簽約後，赫爾利表示：“我有信心,這一合作將能保證我們有更大的靈活性和更多的資源，以實現我們建設下一代世界媒體平臺的目標。” （黃繼匯）
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