經濟三 陳宗梧 93208041
一
1. 7→6→1→8→12→4
2. DONE
3. DONE
二
何謂”web2.0”?特質為何?
<1>Web2.0就是讓消費者同時也是提供者。有別於傳統web1.0的單向接收資訊，web2.0提升至網路上的資訊，可由消費者提供，並讓廣大的使用者們有互相交流的機會及空間。把自己能給的東西提供上去，讓有需要的人透過人脈網絡，而從中得知並獲取需要的訊息；另外在尋找資訊時，已非過去的為純粹接收者，而是改變成主動尋找需要的東西(如google)。簡單的說就是增加了參與及主動兩項要素。
<2>在web2.0的世界裡，網路上的交流方式屬於主動。以廣告來說，過去的方式是網頁上會有許多小廣告連結，耗費成本大，而且大部分點進去接收到資訊的多半不是有真正需求的；但在主動的web2.0中，使用者可能是透過搜尋，直接找尋自己想要的東西，一切過程將變的有效率許多。因此在web2.0中，主動及高效率將是他的特色。另外從行銷者的角度看來，web2.0意味著三個方面的內容： 一種創新的媒介形式、一個集中的社群環境，以及一種全新行銷理念。
又何謂”web3.0”?與2.0有無衝突?
<1>Web3.0的環境下，網路無所不在。只要願意，即可將這個思維用在生活中的各個角落，並且向外擴展，形成一個鏈、一個圈。由此可知Web3.0完全去中心，無中心的概念，他強調的是利益共享理論，在一個利益結點上，每個人都可以透過某種關聯實現共享。另外，web3.0改變了傳統對網際網路世界的描述。我們之前習慣稱網際網路為虛擬世界，我們平時接觸的人事是現實世界，而web3.0的概念中，已淡化甚至消除這種區別，沒有所謂的虛擬世界和現實世界。就像我們不會把打電話看成在虛擬世界裡與人溝通一樣。甚至可以這麼理解，網際網路最終也是現實的，像手頭用的很多東西一樣真實。
<2>不衝突。web2.0的概念是網路上某種資訊利益，要傳給陌生人，只需透過人脈網絡，就可以傳導。而web3.0則是一種提升，他倡導利益共享理論，在一個利益的節點上，任何人都可以透過某種關聯實現共享。
在”Web2.0”的經濟下，一個新設的網站，如何能在初期啟動”網路效果”?而在”Web3.0”的經濟下根本不必在乎網路效果；你同意嗎?請說明之。
<1>在提供某項財貨或服務時，供應商可降低價格或提供優惠、增加廣告等誘因，吸引基本的用戶數量，等到這些用戶達到一定的量之後，就能使網路效果開始實現並明顯展開。
<2>若根據web3.0的定義，則不需要在乎網路效果。原本web2.0之所以必須在乎網路效果，是在於他的基礎假設，在於透過人脈網絡來傳達資訊，因此固定的基本用戶成為相當重要的向外發展的基礎。但web3.0的定義，則是認為資訊傳播不受到這些限制，認為在任何時點上，透過網路無所不在的概念，將不再受到人脈網絡的侷限，任何資訊都將能夠隨意傳播接收，因此網路效果將不再重要，因為資訊已是唾手可得。
三
為何在網路經濟下，併購成為常見的手段?
在網路經濟下，一項服務能夠在市場上立足、為眾人所接受，並非一件容易的事情。首先必須先有一定的基本使用人數，再透過網路效果吸引更多的人，等達到一定的使用人數，才能穩定下來，成為市場上的霸主。在這段期間，除了須打敗眾多競爭者，還需經歷許多不確定的因素，才能成功。因此，某一服務提供者若想要增加另一項服務的提供，就得再重新開發並打入市場，想必是一件相當困難且成功率很低的事情。因此，常藉由併購，直接收購已被市場大眾所接受的東西，可減少較多的不確定性及成本。
Google為何要併購功能看似相似相同的網站？
YouTube給人的第一印象，就是影片的上傳及觀看，也就是說使用者想要找尋影片的相關服務，大多只會想到YouTube，而這個印象，是Google所沒有的。也就是說，經歷考驗及隨機的外生變數之後，YouTube已成為影片服務的霸主，及使Googe擁有相同功能，也不會被大眾所廣泛利用，所以才會併購YouTube。因此Google併購YouTube並非是為了他的功能，而是為了使用的大眾。
Google如何定位其新產品?
兩者的關係，為YouTube將幫助Google，從文字搜尋跨足影音下載服務。也就是說Google將利用本身強大的搜尋功能，加入YouTube的服務，擴大自己的版圖。
六 (子毅提供)
Q:分析:Sony Ericsson在07/06柏林推出新型隨身聽系列音樂手機W960,將與iPhone展開競爭
(1) iPhone會是市場主流嗎?WHY?
iPhone簡介:在MacWorld大會上終於推出了大家期盼好幾年的iPhone手機。據悉，蘋果已經思科達成協議，蘋果手機可以使用iPhone這一名稱。蘋果自己稱這款iPhone不是一個產品，iPhone結合了寬屏iPod、手機、網絡通訊設備。有人甚至用去年世界杯期間著名的解說詞來形容iPhone的誕生：『iPhone不是一個人，它繼承了蘋果產品的光榮傳統……偉大的iPhone。』雖然這些話多少有些誇張，但至少蘋果這次沒有讓大家失望。
蘋果推出iPhone手機後，根據慣例，業界的分析師和評論家都會發表一番評論。對於iPhone手機，如果分析師說太多馬屁話可能不會得到大家的認可，所以大部分分析師可能對iPhone手機發出各種各樣的質疑，估計在今後的一段時間不會停止。這裡，我們不妨也來說說iPhone手機可能面臨的質疑，當然，我們這裡順便也給出一些解答方案。
質疑一：功能與iPod重合
回答：蘿蔔青菜各有所愛
曾經有人說如果蘋果推iPhone手機，那麼將會是一個失敗，這句話很顯然有些絕對。雖然蘋果iPhone的功能多少與iPod播放器有些重合，但就手機是否會取代MP3播放器的話題我們已經討論過無數次，並且沒有任何結論性的結果，很顯然，有一部分人只喜歡純粹的音樂播放器，這部分會繼續選擇iPod，同樣，一部分會選擇具有較強MP3功能的手機，iPhone就是一個好的選擇。
質疑二：搶走iPod用戶
回答：iPhone就是為了搶新用戶
有人分析稱iPhone手機的推出會影響到iPod的銷量，雖然這種分析的結果有對的成份，但我們必須考慮到，蘋果不可能永遠指望iPod來賺錢，iPhone手機則正好是蘋果轉型的代表產品，除了鞏固老用戶，iPhone必然也會吸引到一部分新的用戶。
質疑三：iPhone沒有創新
回答：iPhone定位明確，功能突出，未來路還很長
有人又說蘋果iPhone手機沒有任何創新，這些評論在iPhone手機推出之前便放出這些話，當然，在iPhone推出之後，也有人稱它沒有突破。的確是沒有突破，但大家不要忘了，這還只是GSM版的iPhone手機，隨著不斷昇級推新，iPhone手機的功能也會隨著增加。與其他同類手機產品相比，iPhone也更加突出了一些實用型特點，定位更加明確。比如，強大的音樂和視頻播放功能、上網功能能。這樣一來也讓用戶在購買時有明確的選擇性。
市場的手機種類繁多，相信很多人在購買一款新手機前，腦子裡會浮現都三星、LG、諾基亞、索愛、明西等品牌，但大部分手機普遍存在給人困惑的感覺。廠商在宣傳時也恨不得一下子把所有該手機的所有功能都展現給大家，MP3、超薄、折疊、拍照、上網、超長續航、英語學習、卡拉OK、游戲……相信大家看過之後會有一種雜亂的感覺，這是因為廠商在宣傳手機時沒有突出重點，結果導致沒有一個是重點，這也給用戶帶來了困惑。但是我們可以看到蘋果推出iPhone手機時並沒有宣傳過多的功能，只是突出了觸摸式大屏幕，網絡通訊和音樂播放功能。
質疑四：推廣通路不完善
回答：蘋果不會因為通路而把好產品憋死
又有人懷疑蘋果推iPhone手機是否有完善的通路來推廣。對於這一點，首先要擔心的是蘋果公司自己，而不是我們，相信不會有哪家公司會因為通路會耽誤好產品的推廣，更何況是蘋果公司。說到這裡，我們暫且做個階段性的結束，畢竟蘋果手機纔剛剛與大家見面，目前甚至還沒有在市場流通。
SWOT 分析
優勢：
I-POD使用中的高忠誠度顧客
鮮明的“時髦、流行”品牌定位
產品本身的技術足夠
獨有的“白色”、“簡約”性格
威脅：
I-POD使用者是否會移轉購買iPhone
固有手機品牌是否會“夾殺”、削價競爭
手機功能是否會取代MP3，或是MP3取代手機功能
蘋果本身如何明確區分iPhone與I-POD的網路平台、介面平台
手機性格是否繼續走I-POD路線
I-POD本身依價格的市場區隔很漂亮，iPhone是否做得到
複雜的通信系統(市面上有GPS、PHS、3G等~~到底哪個才是下一季主流)
劣勢：
日本SONY-易利信的直接回擊(現今市場中，該品牌與與iPhone的目標顧客訴求較相似)
對於手機產業，蘋果電腦的資源、KONW HOW太少
與電信業者的合作可能
其實手機的附加功能，iPhone技術是否能及
機會：
直接訴求MP3為主流
直接訴求白色簡約風格
直接切入年輕人使用品牌(年齡層應該還可以下探)
最後，承上述，其實蘋果電腦利用I-POD成功是在於發現MP3沒有“領導品牌”，I-POD明確區隔市場，以網路平台、影音支援為後盾，導致品牌知名度大增！
現階段他想利用I-POD品牌的成功經驗，複製進入手機產業，但是他忽略手機產業中已經有許多廠商“深耕”市場，且已經有“領先”品牌，NOKIA還是世界十大品牌之一~~因此，其實iPhone這條路將打的辛苦。
還有一點，iPhone若走I-POD影音路線，承上述，是否會與I-POD定位衝突？那手機其他功能呢？照相？通信系統設定？iPhone是否能確保品質？
再則，iPhone若走年輕客群，訂價怎麼訂？年輕人能花“多少錢”買手機？別忘了，三星、LG都是走多功能、低價策略，iPhone怎麼攻擊該市場？
最後，iPhone要成功，關鍵在於“品牌性格”與“訂價”。
它的品牌是以“情感”出發，等著看他是否再創奇蹟！？
(2)Sony Ericson 會成功嗎?WHY?
Sony Ericsson簡介:今年3月30日索尼愛立信（Sony Ericsson )為慶祝2月在台市佔率首度突破10%，達到10.2%，舉辦了一場慶功宴，這是近年來，台灣手機市場除了市佔率達20%以上的摩托羅拉（Motorola )、諾基亞（Nokia )2大品牌之外，唯一一家市佔率突破10%門檻的手機廠商。
行動技術娛樂化
5年前，東方文化的Sony，與西方文化的Ericsson，共同宣佈合組手機公司—Sony Ericsson，新公司並在2001年10月1日正式成立，台灣分公司也在當日正式營運。
當年， 由於消費者對合併後的品牌信心有疑慮，再加上合併後的首款手機T68i，直到2002年6月才在台灣發表，且當年也僅推出此一型號手機，不僅在台的市佔率掉到3%以下，還較Sony、Ericsson2家獨立品牌合併前合計的市佔率還低。
不過，索尼愛立信在強調行動技術娛樂化，加上Sony母公司的資源，使得索尼愛立信得以藉助橫向資源整合，讓Sony與Ericsson的用戶重新信賴索尼愛立信的品牌。
先天條件具優勢
Sony Ericsson台灣區總經理葉順發指出，Sony在電子事業與娛樂內容事業具有優勢，而Ericsson則擅長高超行動通訊技術，Sony Ericsson可說是由優質DNA所組成，在先天條件上就相當具有優勢，因此，對索尼愛立信未來表現深具信心。
經過40個月的努力，SonyEricsson市佔率終於突破10%門檻，葉順發說，10%的市佔率，對Sony Ericsson而言，是個重要的里程碑，這是Sony Ericsson合併之後的創記錄。
年底市佔率達15%
Sony Ericsson預計第2季推出6款以上手機，包括2支低階手機（J220、J230 )以及中低階3G手機等，在積極促銷下，預計到年底單月市佔率就可以達到14-15%的目標。
隨著台灣3G時代來臨，索尼愛立信在母公司Sony集團旗下的電子、娛樂事業資源全力支援，例如Sony BMG的影集、音樂內容等多媒體應用，Sony Ericsson可說已經站穩相當有利的戰略位置，且正朝著手機市佔前2名大步邁進。
在2001年Sony與Ericsson達成共識，各自將手機通訊部門獨立出來，以各持股50%的方式，合資成立索尼愛立信（Sony Ericsson )，總部設在英國倫敦，在瑞典、日本、中國、美國與英國等地設有研發部門，全球擁有6000位員工，從事於研發、設計、銷售、行銷、經銷及支援等相關工作。Sony Ericsson手機在技術規格上由愛立信主導，手機外觀設計及行銷由Sony主導。根據調查，去年全球銷售量約5170萬支，市佔率約6.3%。在成立4年多，就拿下全球排名第5，被商業界譽為是少數2大國際性企業結合後，最成功運行的公司之一。
Sony Ericsson的五力分析
1.現有競爭者－諾基亞、摩托羅拉、西門子、三星電子、台灣大哥大、中華電信
2.潛在競爭者－4G行動電話業者。
3.會員議價能力－會員議價能力高。
4.供應商議價能力－供應商議價能力低。
5.替代品威脅－BBS、易即通、網路電話。
2007年6月14日 星期四
YouTube擺脫爭議 與最大唱片集團EMI簽約
】（中央社舊金山三十一日法新電）線上影音分享網站YouTube近年紅到不行，但「網站」紅是非多，許多未事先取得版權的影音片段在線上分享，惹得各大唱片公司告聲連連。今天YouTube與全球最大唱片集團EMI簽約，終於可以擺脫官司不斷的窘境。
YouTube與EMI達成協議，也宣告正式與全球四大唱片公司集團成為合作夥伴。YouTube先前已陸續與環球音樂集團、華納唱片集團及新力博德曼音樂娛樂集團簽約。
EMI同意旗下藝人的音樂作品可以在YouTube上分享，YouTube用戶也能將相關作品剪到自製影片內。YouTube 執行長赫爾利就興奮表示：「能夠網羅EMI旗下大牌藝人的音樂真的令我們很興奮，YouTube用戶可以共享這些優秀作品。」
雙方合約的金額相關細節保密，但EMI集團執行長尼柯里表示，集團及藝人都會「獲得合理的賠償」。EMI近年正積極想利用「創新商業模式來創造商機」，這次與YouTube合作可說是雙贏的局面。
EMI旗下重量級歌手如雲，包括老牌搖滾歌手大衛鮑伊、酷玩樂團、流線胖小子、街頭霸王及諾拉瓊斯等。
YouTube與EMI達成協議，也宣告正式與全球四大唱片公司集團成為合作夥伴。YouTube先前已陸續與環球音樂集團、華納唱片集團及新力博德曼音樂娛樂集團簽約。
EMI同意旗下藝人的音樂作品可以在YouTube上分享，YouTube用戶也能將相關作品剪到自製影片內。YouTube 執行長赫爾利就興奮表示：「能夠網羅EMI旗下大牌藝人的音樂真的令我們很興奮，YouTube用戶可以共享這些優秀作品。」
雙方合約的金額相關細節保密，但EMI集團執行長尼柯里表示，集團及藝人都會「獲得合理的賠償」。EMI近年正積極想利用「創新商業模式來創造商機」，這次與YouTube合作可說是雙贏的局面。
EMI旗下重量級歌手如雲，包括老牌搖滾歌手大衛鮑伊、酷玩樂團、流線胖小子、街頭霸王及諾拉瓊斯等。
時代評選便利人類用品 YouTube膺年度最佳發明
今年什麼最紅？美國時代雜誌評選最近1年出現而且對於人類影響深遠的發明，結果揭曉，影音分享網站YouTube榮膺2006年最佳發明，理由是，它改變了網路人際互動；其他在交通、家庭用品、食品、衣飾、玩具、醫藥、安全和軍事範疇，也各有突出的新發明入選。
來自台灣的陳士駿和創業夥伴赫利去年創立YouTube，現在已經蒐集了上億則影音片段，點閱人數平均每天增加7萬人次，10月更被網路搜尋巨擘Google收購，揚名全球。 時代雜誌指出，YouTube的成立剛好碰上拍攝剪輯更方便的影像革命、網路工具更普及的社會革命，還有厭倦主流媒體、想要自娛自樂的文化革命，創造了「人人皆記者、個個是名人」的新潮流；陳士駿和赫利只是發起人，無數參與上傳下載的網民才是真正的YouTube發明人。
來自台灣的陳士駿和創業夥伴赫利去年創立YouTube，現在已經蒐集了上億則影音片段，點閱人數平均每天增加7萬人次，10月更被網路搜尋巨擘Google收購，揚名全球。 時代雜誌指出，YouTube的成立剛好碰上拍攝剪輯更方便的影像革命、網路工具更普及的社會革命，還有厭倦主流媒體、想要自娛自樂的文化革命，創造了「人人皆記者、個個是名人」的新潮流；陳士駿和赫利只是發起人，無數參與上傳下載的網民才是真正的YouTube發明人。
youtube時代
時下年輕人中最流行的就是瀏覽可自行上傳個人電視作品的YouTube网站。以瘋狂來形容YouTube在美國社會中所造成的影響，一點也不夸張。
自從1990年代后期新經濟以來，商業新聞中的寵儿是非网絡公司莫屬。先是雅虎，后是AOL，再來就是谷歌。不過媒體寵儿排行榜從來只有長江后浪推前浪，決不會風水輪流轉。因此總有新的公司成為大眾追捧的對象。
今天的寵儿是YouTube。它的名字不斷出現在各大媒體的商業新聞中，有時不到一天可以出現兩個大新聞。
例如9月19日剛剛傳出時代華納与YouTube簽約，將允許YouTube的使用者在他們的電視作品中使用時代華納的音樂。這個舉動可謂是网絡時代解決版權問題的一攬子方案，可謂是革命性的進展，此舉不但讓其它音樂唱片公司無緣于YouTube每天播放1億個電視作品的大市場，而且還讓他們揚言要告別YouTube侵權的行為有點進退不得。
另一個更具革命性的進展是美國總統俯制作的反毒品的電視宣傳片放在YouTube 上，此舉無疑將大大提升YouTube在廣大网民中的聲譽。有利于吸引更多的人來使用和觀看節目以及上傳他們的作品。
YouTube造成對社會的沖擊是整個商業模式的改變。許多大公司，商業大机构受YouTube的成功的驅使，爭先恐后地与YouTube合作。 YouTube公司成立時間非常短，但其風頭之鍵，猶在谷歌(Google)之上，每天一億個電視在播放，這個業績令CNN等電視公司瞠乎其后。時代華納搶先一步，無疑是搶了一個先机，而白宮的跟進，無疑開創了所謂的YouTube的革命時代。
令YouTube一舉成名的節目是一位自稱是17歲的少女的作品孤獨的女孩。該日記式的電視系列有近五十万觀眾并有成千上万的電視回應。不過該片中不雅的內容以及在學校和親子關系上坏的示范，令人怀疑它的真實性，同時令YouTube蒙上了坏名聲。有人稱YouTube的節目是慘不忍睹。如今連白宮也要將政府的宣傳節目傳到YouTube上，無疑給YouTube洗去了不少坏名聲。這有可能讓YouTube的使用者從年青人向社會大眾擴張。
YouTube成為主導青少年思想的發展主動力，也是青少年生活形式的大展示和大染缸。其負面影響多過正面影響。許多教育專家和大部分的家長對YouTube在青少年中的普及懮心忡忡，坏的東西以最快的速度，最大的范圍在迅速擴散之中，要想關閉這個渠道几乎沒有可能，唯一可做的是使用YouTube去影響青少年。
所有這一切表明YouTube已成功在社會中取得了合理的地位，但它造成的負面影響并未隨之而去，相反給家長和教育工作者幫助青少年帶來了阻力。家長們發現他們越來越難于适應网路時代父母的角色。不過父母們并未放棄，祈望他們不會失敗。
自從1990年代后期新經濟以來，商業新聞中的寵儿是非网絡公司莫屬。先是雅虎，后是AOL，再來就是谷歌。不過媒體寵儿排行榜從來只有長江后浪推前浪，決不會風水輪流轉。因此總有新的公司成為大眾追捧的對象。
今天的寵儿是YouTube。它的名字不斷出現在各大媒體的商業新聞中，有時不到一天可以出現兩個大新聞。
例如9月19日剛剛傳出時代華納与YouTube簽約，將允許YouTube的使用者在他們的電視作品中使用時代華納的音樂。這個舉動可謂是网絡時代解決版權問題的一攬子方案，可謂是革命性的進展，此舉不但讓其它音樂唱片公司無緣于YouTube每天播放1億個電視作品的大市場，而且還讓他們揚言要告別YouTube侵權的行為有點進退不得。
另一個更具革命性的進展是美國總統俯制作的反毒品的電視宣傳片放在YouTube 上，此舉無疑將大大提升YouTube在廣大网民中的聲譽。有利于吸引更多的人來使用和觀看節目以及上傳他們的作品。
YouTube造成對社會的沖擊是整個商業模式的改變。許多大公司，商業大机构受YouTube的成功的驅使，爭先恐后地与YouTube合作。 YouTube公司成立時間非常短，但其風頭之鍵，猶在谷歌(Google)之上，每天一億個電視在播放，這個業績令CNN等電視公司瞠乎其后。時代華納搶先一步，無疑是搶了一個先机，而白宮的跟進，無疑開創了所謂的YouTube的革命時代。
令YouTube一舉成名的節目是一位自稱是17歲的少女的作品孤獨的女孩。該日記式的電視系列有近五十万觀眾并有成千上万的電視回應。不過該片中不雅的內容以及在學校和親子關系上坏的示范，令人怀疑它的真實性，同時令YouTube蒙上了坏名聲。有人稱YouTube的節目是慘不忍睹。如今連白宮也要將政府的宣傳節目傳到YouTube上，無疑給YouTube洗去了不少坏名聲。這有可能讓YouTube的使用者從年青人向社會大眾擴張。
YouTube成為主導青少年思想的發展主動力，也是青少年生活形式的大展示和大染缸。其負面影響多過正面影響。許多教育專家和大部分的家長對YouTube在青少年中的普及懮心忡忡，坏的東西以最快的速度，最大的范圍在迅速擴散之中，要想關閉這個渠道几乎沒有可能，唯一可做的是使用YouTube去影響青少年。
所有這一切表明YouTube已成功在社會中取得了合理的地位，但它造成的負面影響并未隨之而去，相反給家長和教育工作者幫助青少年帶來了阻力。家長們發現他們越來越難于适應网路時代父母的角色。不過父母們并未放棄，祈望他們不會失敗。
youtube歷史
YouTube成立於2005年2月，由查德·賀利、陳士駿（Steve Chen）、賈德·卡林姆，這3名PayPal前僱員創辦。其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所。
YouTube採用Sorenson Spark與Adobe Flash 7提供之影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。今日Youtube影片內容包羅萬象，涵蓋個人影片及電視節目片段，音樂錄影帶及家居錄影等。YouTube影像品質遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術，但因低頻寬需求並可簡易地藉由Flash Plug-in內嵌於個人的blog或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。有研究與投資公司決策高層指出YouTube的網站流量需求極高，甚至每月需要付大約100萬美金的費用，在2006年3月，YouTube開始在網站賣廣告。
2006年4月至5月，由香港網民拍攝的短片巴士阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和注意，自此，香港網民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。
YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立後的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站[1]。
2006年10月9日，Google公司以十六點五億美元收構了YouTube網站，並與環球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。
YouTube禁止用戶上載有版權與色情內容的短片。
YouTube採用Sorenson Spark與Adobe Flash 7提供之影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。今日Youtube影片內容包羅萬象，涵蓋個人影片及電視節目片段，音樂錄影帶及家居錄影等。YouTube影像品質遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術，但因低頻寬需求並可簡易地藉由Flash Plug-in內嵌於個人的blog或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。有研究與投資公司決策高層指出YouTube的網站流量需求極高，甚至每月需要付大約100萬美金的費用，在2006年3月，YouTube開始在網站賣廣告。
2006年4月至5月，由香港網民拍攝的短片巴士阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和注意，自此，香港網民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。
YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立後的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站[1]。
2006年10月9日，Google公司以十六點五億美元收構了YouTube網站，並與環球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。
YouTube禁止用戶上載有版權與色情內容的短片。
2007年5月16日 星期三
google acquisiton of youtube
創辦人發言
http://www.youtube.com/watch?v=QCVxQ_3Ejkg
official press conference
http://www.youtube.com/watch?v=kexNyOOQNN4
不知道會不會用到
http://www.youtube.com/watch?v=QCVxQ_3Ejkg
official press conference
http://www.youtube.com/watch?v=kexNyOOQNN4
不知道會不會用到
YouTube再造網路財富神話
去年12月創立，只有員工60人，Google同意以16.5億美元收購
YouTube創始人赫爾利和陳士駿(左）CFP圖片
全球最大搜索引擎商Google公司本週表示，該公司同意以16.5億美元收購當下流行的視頻分享網站YouTube公司。這是Google有史以來最大的並購交易，並購預計將於今年年底完成，並購之後YouTube仍將保留其自有品牌。
YouTube創立於去年12月，目前只有60多名員工，是5月份時的兩倍，而公司年輕的創辦人———29歲的首席執行官查德·赫爾利(Chad Hurley)和27歲的首席技術官陳士駿也一夜成名，並且從網際網路上獲得了巨大財富。
靈感來自生活
赫爾利由於嚴重缺乏睡眠，看上去臉色憔悴，氣色蒼白。他曾是線上支付服務公司PayPal聘用的第15位員工，也是PayPal聘用的第一位設計員。
現年27歲的陳士駿于高中三年級那年和家人一同移民美國，後進入伊利諾伊州大學修讀電腦科學。最後一個學期，他受聘于拍賣網站eBay旗下的網上付款公司PayPal，期間認識了伊大校友赫爾利。2005年1月，陳士駿和赫爾利相繼離職，兩人身上都背負了鉅額的信用卡卡債。
去年，陳士駿和赫爾利在一個朋友的晚會上拍攝了一個視頻錄影，他們想在網上與其他朋友分享這個錄影，可是卻怎麼也找不到合適的網站將錄影放上去。於是，他們決定自己創建一個網站，讓自己和朋友們能夠方便地分享各種視頻錄影。
YouTube去年12月份成立，與Google當年創立時一樣，這家公司也是誕生在一個車庫中。兩個年輕人的原意是為了給朋友之間提供一個分享錄影片段的場所，沒想到網站卻在短短一年時間裏成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所，特別是在年輕人中的影響力尤其廣泛。
“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。因為其新穎的形式，YouTube創辦不久就在網上積聚了極高的人氣，不斷有各種各樣的新奇的錄影放上來，而且大部分的作者都是30歲以下的年輕人。許多錄影僅僅只有幾分鐘長，大多數都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，還可以看到關於貓咪的趣事，還有的是對政客的嘲諷短片。現在就連許多商業電視臺和電影製作公司都希望能將他們的作品放上YouTube。
現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場，僅在美國的觀眾就超過3000萬。
商業機會
YouTube正在作的事情，使電視和音樂界瞠目結舌。有分析師指出，該網站可能成為首家用戶自製視頻成長起來的大型新式傳媒公司。
YouTube也有一些自己的優勢，比如用戶主導、使用方便等。YouTube讓用戶決定哪些視頻文件值得觀看。“過去，其他視頻網站總是自己決定社區中什麼東西最有趣。”赫爾利表示，“決定什麼最有趣的應該是社區用戶，所以，那些內容將升至最顯要的位置。”
YouTube還將使用方便這一點放在很優先的位置上，目的就是讓用戶上傳自己的視頻文件，以及觀看別人的視頻文件的過程變得非常簡單。用戶無需為上傳視頻文件而安裝軟體，也無需以網站相容的格式為自己視頻文件編碼。
而在上傳到YouTube網站的視頻短片中，的確存在商機。最近幾週，該網站已經開始設法尋找一種模式，以便從其迅速增長的用戶那裏賺錢。其中一個例子是，該網站創立了一個得到贊助的“品牌頻道”，最近播出了一個推廣帕麗絲·希爾頓新專輯的短片。YouTube這個專門設計的頻道頁面允許用戶瀏覽有版權保護的品牌內容。
而一些傳媒企業至少看上去願意給YouTube一次證明自己的機會。華納音樂上月與YouTube簽署了一項協議，為雙方分享華納音樂在YouTube發佈內容所帶來的廣告收入提供了可能性。這對YouTube而言是一次突破。
赫爾利堅稱，該公司不打算採用“瀏覽前”廣告———有些網站強制用戶在觀看視頻內容前收看商業廣告短片。他還表示，YouTube不會像MySpace最近所做的那樣，將自身轉變成一個為谷歌等公司發佈廣告的網站。“我們有機會開發自己的廣告系統，” 赫爾利表示，“我們將繼續努力，不會讓一份簡單的廣告交易轉移我們的注意力。”
相關行業分析師認為，Google這一次並購交易如能落實，對兩家公司都有好處。他們堅信，由於更多用戶和廣告商從電視轉向網際網路，YouTube將能提供更多賺錢的行銷渠道。
目前還不清楚YouTube網站上的廣告會是什麼樣子，或者該網站會找出怎樣一種方式，讓廣告客戶接觸自己的用戶。但赫爾利表示，擁有自己的線上廣告網路，YouTube將更好地滿足主流廣告客戶的需求。“谷歌擁有一個卓越的產品。他們已經建起了一項了不起的業務，但當你真正與品牌廣告打交道的時候，就會發現情況完全不同。”
分析師指出，YouTube融入Google之後，將可獲得更多網路服務基礎設施上的支援以及開拓更多盈利模式。另外，由Google出面解決各類視頻作品版權糾紛問題也會有更多勝算。有關人士還表示，Google有龐大的資金與科技資源，可讓YouTube去解決版權保護的問題。 在與Google簽約後，赫爾利表示：“我有信心,這一合作將能保證我們有更大的靈活性和更多的資源，以實現我們建設下一代世界媒體平臺的目標。” （黃繼匯）
YouTube創始人赫爾利和陳士駿(左）CFP圖片
全球最大搜索引擎商Google公司本週表示，該公司同意以16.5億美元收購當下流行的視頻分享網站YouTube公司。這是Google有史以來最大的並購交易，並購預計將於今年年底完成，並購之後YouTube仍將保留其自有品牌。
YouTube創立於去年12月，目前只有60多名員工，是5月份時的兩倍，而公司年輕的創辦人———29歲的首席執行官查德·赫爾利(Chad Hurley)和27歲的首席技術官陳士駿也一夜成名，並且從網際網路上獲得了巨大財富。
靈感來自生活
赫爾利由於嚴重缺乏睡眠，看上去臉色憔悴，氣色蒼白。他曾是線上支付服務公司PayPal聘用的第15位員工，也是PayPal聘用的第一位設計員。
現年27歲的陳士駿于高中三年級那年和家人一同移民美國，後進入伊利諾伊州大學修讀電腦科學。最後一個學期，他受聘于拍賣網站eBay旗下的網上付款公司PayPal，期間認識了伊大校友赫爾利。2005年1月，陳士駿和赫爾利相繼離職，兩人身上都背負了鉅額的信用卡卡債。
去年，陳士駿和赫爾利在一個朋友的晚會上拍攝了一個視頻錄影，他們想在網上與其他朋友分享這個錄影，可是卻怎麼也找不到合適的網站將錄影放上去。於是，他們決定自己創建一個網站，讓自己和朋友們能夠方便地分享各種視頻錄影。
YouTube去年12月份成立，與Google當年創立時一樣，這家公司也是誕生在一個車庫中。兩個年輕人的原意是為了給朋友之間提供一個分享錄影片段的場所，沒想到網站卻在短短一年時間裏成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所，特別是在年輕人中的影響力尤其廣泛。
“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。因為其新穎的形式，YouTube創辦不久就在網上積聚了極高的人氣，不斷有各種各樣的新奇的錄影放上來，而且大部分的作者都是30歲以下的年輕人。許多錄影僅僅只有幾分鐘長，大多數都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，還可以看到關於貓咪的趣事，還有的是對政客的嘲諷短片。現在就連許多商業電視臺和電影製作公司都希望能將他們的作品放上YouTube。
現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場，僅在美國的觀眾就超過3000萬。
商業機會
YouTube正在作的事情，使電視和音樂界瞠目結舌。有分析師指出，該網站可能成為首家用戶自製視頻成長起來的大型新式傳媒公司。
YouTube也有一些自己的優勢，比如用戶主導、使用方便等。YouTube讓用戶決定哪些視頻文件值得觀看。“過去，其他視頻網站總是自己決定社區中什麼東西最有趣。”赫爾利表示，“決定什麼最有趣的應該是社區用戶，所以，那些內容將升至最顯要的位置。”
YouTube還將使用方便這一點放在很優先的位置上，目的就是讓用戶上傳自己的視頻文件，以及觀看別人的視頻文件的過程變得非常簡單。用戶無需為上傳視頻文件而安裝軟體，也無需以網站相容的格式為自己視頻文件編碼。
而在上傳到YouTube網站的視頻短片中，的確存在商機。最近幾週，該網站已經開始設法尋找一種模式，以便從其迅速增長的用戶那裏賺錢。其中一個例子是，該網站創立了一個得到贊助的“品牌頻道”，最近播出了一個推廣帕麗絲·希爾頓新專輯的短片。YouTube這個專門設計的頻道頁面允許用戶瀏覽有版權保護的品牌內容。
而一些傳媒企業至少看上去願意給YouTube一次證明自己的機會。華納音樂上月與YouTube簽署了一項協議，為雙方分享華納音樂在YouTube發佈內容所帶來的廣告收入提供了可能性。這對YouTube而言是一次突破。
赫爾利堅稱，該公司不打算採用“瀏覽前”廣告———有些網站強制用戶在觀看視頻內容前收看商業廣告短片。他還表示，YouTube不會像MySpace最近所做的那樣，將自身轉變成一個為谷歌等公司發佈廣告的網站。“我們有機會開發自己的廣告系統，” 赫爾利表示，“我們將繼續努力，不會讓一份簡單的廣告交易轉移我們的注意力。”
相關行業分析師認為，Google這一次並購交易如能落實，對兩家公司都有好處。他們堅信，由於更多用戶和廣告商從電視轉向網際網路，YouTube將能提供更多賺錢的行銷渠道。
目前還不清楚YouTube網站上的廣告會是什麼樣子，或者該網站會找出怎樣一種方式，讓廣告客戶接觸自己的用戶。但赫爾利表示，擁有自己的線上廣告網路，YouTube將更好地滿足主流廣告客戶的需求。“谷歌擁有一個卓越的產品。他們已經建起了一項了不起的業務，但當你真正與品牌廣告打交道的時候，就會發現情況完全不同。”
分析師指出，YouTube融入Google之後，將可獲得更多網路服務基礎設施上的支援以及開拓更多盈利模式。另外，由Google出面解決各類視頻作品版權糾紛問題也會有更多勝算。有關人士還表示，Google有龐大的資金與科技資源，可讓YouTube去解決版權保護的問題。 在與Google簽約後，赫爾利表示：“我有信心,這一合作將能保證我們有更大的靈活性和更多的資源，以實現我們建設下一代世界媒體平臺的目標。” （黃繼匯）
2007年4月18日 星期三
Google部落客 月賺70萬廣告費
經營部落格也可賺進大筆鈔票！Google推出繁體中文AdSense廣告服務，吸引許多部落客申請加入與Google分享廣告收入，一位部落客透露，許多資深評論性部落格，加入AdSense後，廣告費月入10餘萬元是十分正常的事，部分擁有高知名度的部落格網站，甚至月入60至70萬元。
Google AdSense類似廣告聯網性質，部落格申請加入刊登廣告的行列後，即可向Google分享廣告收益。Google北亞區線上銷售及營運經理周文彪表示，Google去年全球營收約1百餘億美元，其中39％來自AdSense，即去年AdSense為Google賺進40多億美元的收入。
AdSense可分為針對網頁內容及網頁搜尋的AdSense for content與AdSense for search，前者會自動顯示符合部落格網頁內容的文字或圖片廣告，後者則可讓部落客等網站出版者為網友提供Google網路及網站搜尋服務，並在搜尋結果網頁上顯示Google廣告，從中獲取利益。
資深部落客、智邦生活館總經理陳豐偉指出，當初好奇申請加入AdSense，不久，Google便在網頁上刊登廣告，初期原本是英文，之後，Google系統藉由不斷測試，不但將廣告文字自動修正為繁體中文，且改選取與網頁討論主軸相近的廣告。
向廣告主收費的Goolge，就各部落格網站流量以及廣告的點擊數（點閱數），計算出一定金額分給部落客。這項創新服務，讓部落客的創作不再僅是與人分享資訊、心情，更得以商業化，賺進大筆鈔票。
一位資深部落客指出，台灣數十萬的部落客對於這項新的賺錢方式，都十分好奇，而在「部落格觀察站中」排名前幾名的部落格網站，幾乎都已加入AdSense。
周文彪說，為了進一步服務台灣網友，未來將成立一個團隊，專門服務台灣巿場，此外，對於台灣網友不習慣收到以美金計價的支票，Google 正與台灣本地銀行溝通，計畫合作提供以新台幣支付的新付款方式。
2007/04/18 04:39 記者: 王莫昀／台北報導
Google AdSense類似廣告聯網性質，部落格申請加入刊登廣告的行列後，即可向Google分享廣告收益。Google北亞區線上銷售及營運經理周文彪表示，Google去年全球營收約1百餘億美元，其中39％來自AdSense，即去年AdSense為Google賺進40多億美元的收入。
AdSense可分為針對網頁內容及網頁搜尋的AdSense for content與AdSense for search，前者會自動顯示符合部落格網頁內容的文字或圖片廣告，後者則可讓部落客等網站出版者為網友提供Google網路及網站搜尋服務，並在搜尋結果網頁上顯示Google廣告，從中獲取利益。
資深部落客、智邦生活館總經理陳豐偉指出，當初好奇申請加入AdSense，不久，Google便在網頁上刊登廣告，初期原本是英文，之後，Google系統藉由不斷測試，不但將廣告文字自動修正為繁體中文，且改選取與網頁討論主軸相近的廣告。
向廣告主收費的Goolge，就各部落格網站流量以及廣告的點擊數（點閱數），計算出一定金額分給部落客。這項創新服務，讓部落客的創作不再僅是與人分享資訊、心情，更得以商業化，賺進大筆鈔票。
一位資深部落客指出，台灣數十萬的部落客對於這項新的賺錢方式，都十分好奇，而在「部落格觀察站中」排名前幾名的部落格網站，幾乎都已加入AdSense。
周文彪說，為了進一步服務台灣網友，未來將成立一個團隊，專門服務台灣巿場，此外，對於台灣網友不習慣收到以美金計價的支票，Google 正與台灣本地銀行溝通，計畫合作提供以新台幣支付的新付款方式。
2007/04/18 04:39 記者: 王莫昀／台北報導
8成消費者擔憂網路安全～ 線上威脅、線上身分竊取最多
賽門鐵克日前針對台灣消費者關於網路安全所進行的調查，顯示高達93%的電腦使用者指出，網路安全的前三大隱憂分別為線上威脅、線上身分竊取及安全防護不足以抵禦日新月異的網上威脅。因此，台灣的消費者比過去更迫切地需要保護個人隱私及網路上的各樣交易活動。
賽門鐵克所做的主要調查結果，包括82%的網路使用者擔心網路威脅，並有62% 使用者擔憂上網隱私問題；超過半數的受訪者（52%）普遍認知到網路威脅手法日益精進，然而卻有近7成(69%)卻未採用全方位的安全防護產品；幾乎全數的受訪者（97%）在進行網路交易時，都會擔心隱私問題。
另外，在不願意進行線上交易的受訪者中，超過半數（53%）指出線上安全考量為進行線上交易之最大隱憂；73%的受訪者曾經有遺失或損毀重要檔案的經驗，而所有受訪者中有近4成未做備份工作，之所以未做備份的主因，是認為備份過程難以理解或是過於複雜。
賽門鐵克亞太暨日本地區消費端產品與服務資深總監David Freer表示︰從這次的調查報告發現，台灣家庭使用者為網路威脅所鎖定的主要族群，因此，台灣的消費者比過去更迫切地需要保護個人隱私及網路上的各樣交易活動。
David Freer說，諾頓360結合了所有賽門鐵克領先業界的功能，包括防毒、防間諜程式、防火牆、入侵防護、防網路釣魚、備份及系統最佳化技術，還可以保護消費者最珍貴的資料，如音樂及照片等，已是賽門鐵克所研發最新一代全方位安全軟體。
賽門鐵克所做的主要調查結果，包括82%的網路使用者擔心網路威脅，並有62% 使用者擔憂上網隱私問題；超過半數的受訪者（52%）普遍認知到網路威脅手法日益精進，然而卻有近7成(69%)卻未採用全方位的安全防護產品；幾乎全數的受訪者（97%）在進行網路交易時，都會擔心隱私問題。
另外，在不願意進行線上交易的受訪者中，超過半數（53%）指出線上安全考量為進行線上交易之最大隱憂；73%的受訪者曾經有遺失或損毀重要檔案的經驗，而所有受訪者中有近4成未做備份工作，之所以未做備份的主因，是認為備份過程難以理解或是過於複雜。
賽門鐵克亞太暨日本地區消費端產品與服務資深總監David Freer表示︰從這次的調查報告發現，台灣家庭使用者為網路威脅所鎖定的主要族群，因此，台灣的消費者比過去更迫切地需要保護個人隱私及網路上的各樣交易活動。
David Freer說，諾頓360結合了所有賽門鐵克領先業界的功能，包括防毒、防間諜程式、防火牆、入侵防護、防網路釣魚、備份及系統最佳化技術，還可以保護消費者最珍貴的資料，如音樂及照片等，已是賽門鐵克所研發最新一代全方位安全軟體。
新機內建Office 微軟提供兩個月免費試用
很多人買了新電腦打開，才發現裡面沒有可供文書處理的Office軟體，必須要另外再購買。為了推廣消費者使用正版的Office，微軟與國內電腦大廠合作，把Office試用版內建於新機中，提供消費者兩個月的免費試用期，而試用期滿後，只要線上購買金鑰，就可以直接升級為正式版。（張德厚報導）
台灣微軟總經理蔡恩全表示，有許多消費者都以為，只要電腦有安裝Vista ，裡面就會包含了Office，事實上一個是作業系統，一個是應用軟體，新買的電腦一定會灌有作業系統，不過像文書處理類的Office軟體，則必須再另外選購。而為了推廣消費者使用正版Office軟體，微軟宣布與國內8家電腦大廠、5家最大3C通路業者共同合作，把最新版的Microsoft Office 2007直接內建於新機中，購買新電腦的消費者可以享有兩個月的免費鑑賞期，而使用期限滿了之後，如果繼續使用，只要透過購買隨機版金鑰或網路金鑰，就可以把試用版直接註冊升級成為正式版，讓消費者免去還要另外購買再重新安裝的不便。蔡恩全指出，因為台灣是全球電腦硬體業的重鎮，隨機內建Office，台灣也是全球第一個推出的地方。蔡恩全：『這個方案，台灣是全球第一個上市的，不管你是美國先進國家、歐洲都沒有我們早，希望讓我們的在地伙伴及使用者都能獲得最大的益處。』
由於各電腦廠商選擇內建Office 2007的機種各有不同，例如華碩是放在U5、F9等系列，宏碁則是放在Travel-Mate系列，消費者購買前，只要留意產品外所貼標示，就可知道其中是否內建Office 2007。
台灣微軟總經理蔡恩全表示，有許多消費者都以為，只要電腦有安裝Vista ，裡面就會包含了Office，事實上一個是作業系統，一個是應用軟體，新買的電腦一定會灌有作業系統，不過像文書處理類的Office軟體，則必須再另外選購。而為了推廣消費者使用正版Office軟體，微軟宣布與國內8家電腦大廠、5家最大3C通路業者共同合作，把最新版的Microsoft Office 2007直接內建於新機中，購買新電腦的消費者可以享有兩個月的免費鑑賞期，而使用期限滿了之後，如果繼續使用，只要透過購買隨機版金鑰或網路金鑰，就可以把試用版直接註冊升級成為正式版，讓消費者免去還要另外購買再重新安裝的不便。蔡恩全指出，因為台灣是全球電腦硬體業的重鎮，隨機內建Office，台灣也是全球第一個推出的地方。蔡恩全：『這個方案，台灣是全球第一個上市的，不管你是美國先進國家、歐洲都沒有我們早，希望讓我們的在地伙伴及使用者都能獲得最大的益處。』
由於各電腦廠商選擇內建Office 2007的機種各有不同，例如華碩是放在U5、F9等系列，宏碁則是放在Travel-Mate系列，消費者購買前，只要留意產品外所貼標示，就可知道其中是否內建Office 2007。
網路電話時代來臨！ 070比傳統電話省3到7成
網路電話時代來臨，不少業者也紛紛搶進這一塊市場大餅，NCC於18日核發出第一張網路電話的執照，從下半年開始，070的十碼網路電話將會正式啟用，而且話費超級優惠，比傳統電話約省3到7成，也比現有的網路電話SKYPE更方便使用。
接手機、播電話，未來要接通電話都可能透過網路連線了！第一家070門號的網路電話拿到NCC認證許可，超低費率更是主打賣點。業者黃小玲表示：網路電話會在網路上運作，一定會比現在所使用的語音服務，還要來得更為優惠。
透過網路連線通話，比起一般傳統電話可省掉不少費用，比較一般傳統電話，用網路電話打室內電話可以省3到4成，打手機可以便宜一半，打國際電話更優惠，至少可以省掉7成左右，加上網路對網路對打免費，讓網路電話有了「傳統電話殺手」。
比較同樣是網路電話的SKYPE，兩者同樣都得連上網路才能通話，但是打網路以外的電話，070比skype再便宜一點，而070比skype更不同的地方，在於070等於一個行動門號，可以撥出去也可以接聽，不用怕漏接問題，比起只有一個帳號，只能單向通話的skype更具行動力。
業者宋碧雲說：「070號碼是雙向的，你可以在傳統的市話裡頭，或是行動手機直接打上070，11個號碼，能夠回撥到網路電話，它會像震鈴，直接就可以講話了，就跟其實傳統電話雙向是一樣的，那因為它有個移動性，所以它在全世界，其實是沒有什麼疆域的分別。」
這項服務預計從下半年開始，就可以有詳盡的費率以及申請安裝服務，預計將會吸引用話量龐大的企業團體。
記者:記者廖廷娟、周育鋒／台北報導
接手機、播電話，未來要接通電話都可能透過網路連線了！第一家070門號的網路電話拿到NCC認證許可，超低費率更是主打賣點。業者黃小玲表示：網路電話會在網路上運作，一定會比現在所使用的語音服務，還要來得更為優惠。
透過網路連線通話，比起一般傳統電話可省掉不少費用，比較一般傳統電話，用網路電話打室內電話可以省3到4成，打手機可以便宜一半，打國際電話更優惠，至少可以省掉7成左右，加上網路對網路對打免費，讓網路電話有了「傳統電話殺手」。
比較同樣是網路電話的SKYPE，兩者同樣都得連上網路才能通話，但是打網路以外的電話，070比skype再便宜一點，而070比skype更不同的地方，在於070等於一個行動門號，可以撥出去也可以接聽，不用怕漏接問題，比起只有一個帳號，只能單向通話的skype更具行動力。
業者宋碧雲說：「070號碼是雙向的，你可以在傳統的市話裡頭，或是行動手機直接打上070，11個號碼，能夠回撥到網路電話，它會像震鈴，直接就可以講話了，就跟其實傳統電話雙向是一樣的，那因為它有個移動性，所以它在全世界，其實是沒有什麼疆域的分別。」
這項服務預計從下半年開始，就可以有詳盡的費率以及申請安裝服務，預計將會吸引用話量龐大的企業團體。
記者:記者廖廷娟、周育鋒／台北報導
2007年3月28日 星期三
有機會賺通訊財卻不賺的 人，是傻子
◎「通訊財」遠大於「媒體財」
2003年10月31日，一位台灣師範大學的學生來信，信中提到他認為即 時傳訊軟體（IM，Instant Messenger ，即Yahoo! Messenger， MSN 或者 ICQ之類的軟體）將來在廣告行銷上的運用大有發展潛力。
但是他同時也大惑不解，因為他發現，包括Yahoo!或是微軟都並未在 這方面有較積極的嘗試，而他所參考的相關文獻也都不看好這樣的作 法，這些文獻認為使用者在使用IM的時候比較主動，對廣告會反感。
我回信說道，IM未來的機會並不在賺取「媒體財」，而在賺取「通訊 財」。這下子他更加疑惑，因為到目前為止，IM雖然是個好的通訊工 具，卻一直無法對使用者收費，空有千萬用戶卻賺不了錢。
我的回答是這樣的：
「IM的收費方式將遠超過你現在的想像。要消費者付錢使用IM，這種 做法是不可行的。然而一旦將IM與網路電話，行動通訊等服務整合， 整個電信與網路產業的結構將發生變化。
你現在所看到IM與電信業結合的應用，都只是非常初步的應用而已。 真正的變革會在幾年後發生，IM的利潤將會非常可觀。而在那真正的 變革發生之前，將IM當作廣告平台只是廠商的副業，賺不了大錢。
如果您知道電信業（依靠通訊服務營利）的營收與利潤要遠大於媒體 （依靠廣告營利）數倍以上時，就會知道，有機會賺通訊財卻不賺的 人，是傻子。」
◎Skype ，帶來過度的驚嚇
2004年七月底，網路電話軟體Skype 的創辦人Niklas Zennstrom因為 與台灣的入口網站PC Home Online合作推出繁體中文版，而來到台灣 進行了一場演說。
這個軟體的外觀與一般的IM非常相似，但是它的主要功能卻是讓電腦 前的人可以透過網際網路講電話。這聽起來似乎也沒什麼稀奇，因為 這種VoIP軟體和服務早就有了，利用傳統IM也可以做到語音交談。
稀奇的是，由於採用P2P 架構（Peer to Peer），通話品質出奇的好 ，讓人大感不可思議，擺脫一般人「網路電話品質很糟」的印象。加 上通話免費，也因此短時間內迅速在全球吸引了1600萬用戶。
兩台安裝Skype 的電腦，就可以透過接到電腦的耳機和麥克風交談， 只要是電腦之間對打就是免費，因此很多人用於取代國際電話。如果 打到一般的電話號碼，還是需要付費，不過卻也相對便宜。
採用P2P 架構的優點在於，透過Skype 交談時電腦是直接連線，不需 經過任何伺服器中介處理通話資料。因此Skype 和傳統電信業比起來 營運成本大幅降低，不似傳統電信業者必須採購與維護昂貴交換設備。
Niklas Zennstrom在台灣的演說，吸引了大量的電信業者與網際網路 業者前往朝聖。人人都知道這雖然只是開端，而Skype 公司也還沒有 獲利，卻沒有人敢小看這東西未來的影響力。
有趣的是，Niklas Zennstrom在演說中不斷表明：「我不是故意要跟 電信業作對！」這句話聽起來似乎只能一笑置之（不然你以為講台下 滿屋子的電信公司總經理和副總們為什麼來聽你演講？）
然而當我們仔細深究電信業生態，會發現他所言非虛。事實上 Skype 雖然靠著提供免費網路電話服務起家，卻無法靠免費營利，將來真正 要賺錢還是要靠電信業者，此刻無論如何不能得罪傳統電信業。
◎網際網路的下一步，在網路電話
值得高興的是，在入口網站已經變成傳統產業之際，網際網路上又有 不少新興的變革產生，網路電話（VoIP）就是其中之一。這幾個月以 來，已經陸續有入口網站投入網路電話市場。
主要市場在中國大陸的入口網站Tom Online，已經於2004年10月25日 宣佈與Skype 合作，推出簡體中文版的Skype 免費下載。知名的電子 郵件服務提供者 263，也推出了「E 話通」視訊網路電話服務。
台灣的入口網站蕃薯藤也在11月份推出網路電話服務。這個服務是與 第二類電信業者合作，提供了電腦對電腦，電腦對一般市話，以及電 腦對手機的通話。如果消費者購買了網路電話機，也可以互相對打。
因為網際網路業者的投入對於傳統電信公司造成一定的壓力，台灣也 有第一類電信業者打算推出軟體網路電話，也是透過電腦上安裝軟體 來進行語音通話。然而，這樣的服務其實第二類電信業者早已提供。
這樣的熱潮，會讓人錯以為網際網路革掉電信業者老命的時間點已經 來臨，然而眾多媒體所下的類似結論，其實太早也太誇大了。筆者認 為這其實會是一個艱辛而緩慢的過程，是「演進」而非「革命」。 （文：黃彥達)
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=271
2003年10月31日，一位台灣師範大學的學生來信，信中提到他認為即 時傳訊軟體（IM，Instant Messenger ，即Yahoo! Messenger， MSN 或者 ICQ之類的軟體）將來在廣告行銷上的運用大有發展潛力。
但是他同時也大惑不解，因為他發現，包括Yahoo!或是微軟都並未在 這方面有較積極的嘗試，而他所參考的相關文獻也都不看好這樣的作 法，這些文獻認為使用者在使用IM的時候比較主動，對廣告會反感。
我回信說道，IM未來的機會並不在賺取「媒體財」，而在賺取「通訊 財」。這下子他更加疑惑，因為到目前為止，IM雖然是個好的通訊工 具，卻一直無法對使用者收費，空有千萬用戶卻賺不了錢。
我的回答是這樣的：
「IM的收費方式將遠超過你現在的想像。要消費者付錢使用IM，這種 做法是不可行的。然而一旦將IM與網路電話，行動通訊等服務整合， 整個電信與網路產業的結構將發生變化。
你現在所看到IM與電信業結合的應用，都只是非常初步的應用而已。 真正的變革會在幾年後發生，IM的利潤將會非常可觀。而在那真正的 變革發生之前，將IM當作廣告平台只是廠商的副業，賺不了大錢。
如果您知道電信業（依靠通訊服務營利）的營收與利潤要遠大於媒體 （依靠廣告營利）數倍以上時，就會知道，有機會賺通訊財卻不賺的 人，是傻子。」
◎Skype ，帶來過度的驚嚇
2004年七月底，網路電話軟體Skype 的創辦人Niklas Zennstrom因為 與台灣的入口網站PC Home Online合作推出繁體中文版，而來到台灣 進行了一場演說。
這個軟體的外觀與一般的IM非常相似，但是它的主要功能卻是讓電腦 前的人可以透過網際網路講電話。這聽起來似乎也沒什麼稀奇，因為 這種VoIP軟體和服務早就有了，利用傳統IM也可以做到語音交談。
稀奇的是，由於採用P2P 架構（Peer to Peer），通話品質出奇的好 ，讓人大感不可思議，擺脫一般人「網路電話品質很糟」的印象。加 上通話免費，也因此短時間內迅速在全球吸引了1600萬用戶。
兩台安裝Skype 的電腦，就可以透過接到電腦的耳機和麥克風交談， 只要是電腦之間對打就是免費，因此很多人用於取代國際電話。如果 打到一般的電話號碼，還是需要付費，不過卻也相對便宜。
採用P2P 架構的優點在於，透過Skype 交談時電腦是直接連線，不需 經過任何伺服器中介處理通話資料。因此Skype 和傳統電信業比起來 營運成本大幅降低，不似傳統電信業者必須採購與維護昂貴交換設備。
Niklas Zennstrom在台灣的演說，吸引了大量的電信業者與網際網路 業者前往朝聖。人人都知道這雖然只是開端，而Skype 公司也還沒有 獲利，卻沒有人敢小看這東西未來的影響力。
有趣的是，Niklas Zennstrom在演說中不斷表明：「我不是故意要跟 電信業作對！」這句話聽起來似乎只能一笑置之（不然你以為講台下 滿屋子的電信公司總經理和副總們為什麼來聽你演講？）
然而當我們仔細深究電信業生態，會發現他所言非虛。事實上 Skype 雖然靠著提供免費網路電話服務起家，卻無法靠免費營利，將來真正 要賺錢還是要靠電信業者，此刻無論如何不能得罪傳統電信業。
◎網際網路的下一步，在網路電話
值得高興的是，在入口網站已經變成傳統產業之際，網際網路上又有 不少新興的變革產生，網路電話（VoIP）就是其中之一。這幾個月以 來，已經陸續有入口網站投入網路電話市場。
主要市場在中國大陸的入口網站Tom Online，已經於2004年10月25日 宣佈與Skype 合作，推出簡體中文版的Skype 免費下載。知名的電子 郵件服務提供者 263，也推出了「E 話通」視訊網路電話服務。
台灣的入口網站蕃薯藤也在11月份推出網路電話服務。這個服務是與 第二類電信業者合作，提供了電腦對電腦，電腦對一般市話，以及電 腦對手機的通話。如果消費者購買了網路電話機，也可以互相對打。
因為網際網路業者的投入對於傳統電信公司造成一定的壓力，台灣也 有第一類電信業者打算推出軟體網路電話，也是透過電腦上安裝軟體 來進行語音通話。然而，這樣的服務其實第二類電信業者早已提供。
這樣的熱潮，會讓人錯以為網際網路革掉電信業者老命的時間點已經 來臨，然而眾多媒體所下的類似結論，其實太早也太誇大了。筆者認 為這其實會是一個艱辛而緩慢的過程，是「演進」而非「革命」。 （文：黃彥達)
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=271
2007年3月22日 星期四
大宇資訊明年將可能推出 Wii 遊戲
歐洲遊戲集團代理《飛天歷險》 授權金下半年開始認列
【楊子如、陳文蔚╱台北報導】遊戲機發燒，繼投入微軟Xbox 360的遊戲開發後，大宇資訊（6111）看好任天堂前景，預計第2季投入掌上型遊戲機DS遊戲開發，年底前將可看到成品；至於目前最發燒的Wii，大宇資總經理李永進則認為，有機會在明年看到大宇資開發出來的遊戲。
熱度不減
看好休閒遊戲（casual game）的前景，大宇資今年將採全球重要地區授權合作的模式，昨日宣布與歐洲跨國遊戲集團Digital Bros旗下網路遊戲營運平台GMN簽約，GMN將正式代 理大宇資自製線上遊戲《飛天歷險》，預計今年夏天正式在法國、英國、德國、義大利與 西班牙等12個歐洲國家推出。
授權貢獻營收5成
Digital Bros執行長Rami Galante表示，目前歐洲約有3億上網人口，其中休閒遊戲人口 約在1500萬，由於目前在歐洲尚無任何公司推出免費休閒遊戲，他相當看好這塊市場。
李永進表示，目前已成立專門針對全球市場的網路技術處，約有30餘人，進行各地夥伴開 發與支援，未來人員還會增加。今年遊戲授權營收貢獻可望超過50%，較2006年增加40個 百分點，其次為線上遊戲，貢獻度最低的可能會是單機遊戲。
目前台灣遊戲海外授權金從50萬~200萬美元不等（約1640萬~6560萬元台幣），推出後抽 佣水準約25~35%。對於此次歐洲合作授權金，李永進則是不願透露，只表示授權金將在第 3、4季開始認列。
至於大宇資的私募案，李永進不願透露太多，表示目前有幾個對象在洽談，包括通路、國 際化成熟對象，也不會侷限1家。
遊戲族群賣壓恐現
線上遊戲族群反應寒假效應告一段落之後，近期挾著電玩展及農曆年長假題材，包括智冠 （5478）、網龍（3083）、橘子（6180）等2月又展開一波反彈攻勢。法人認為，新遊戲題材先前已經反應過了，以過去經驗，線上遊戲族群的業績往往在第2季是最低點，預料獲利了結賣壓將逐步顯現。
台灣工銀投信副總江宜津認為，雖然農曆新年假期長達9天，市場多數對線上遊戲業績抱持樂觀態度，但也有可能因為長假關係、出遊人口增加，反倒影響線上遊戲年假業績。日盛投顧經理鐘國忠則認為，儘管線上遊戲族群從去年12月開始，業績普遍交出不錯成績，但股價也相對來到高檔，進入農曆年假期後，線上遊戲傳統旺季效應恐將告一段落，尤其是族群成交量相對較小，股價波動較大，不適合抱股過年。
國內廠商開發遊戲機遊戲概況：http://0rz.tw/302p5
蘋果：http://0rz.tw/9f2mT
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李永進：大宇遊戲軟體 跨足任天堂平台
微軟、新力電腦娛樂及任天堂的次世代遊戲主機不僅為台灣硬體業者帶來商機，台灣遊 戲軟體開發商也紛紛投入軟體研發。上櫃遊戲公司大宇資訊總經理李永進昨（九）日表示 ，近期內將取得任天堂遊戲機軟體開發授權合約，大宇資訊計畫將既有遊戲軟體產品，移
植到任天堂掌上型電玩DS及次世代電視遊戲主機Wii。
目前該公司旗下知名的遊戲軟體，像是「軒轅劍」（第二代改名為飛天歷險）、「仙 劍奇俠傳」及「大富翁」等都正在評估移植到任天堂的遊戲平台，但尚未決定那一款產品 。以掌上型DS平台來看，最快今年底可以問世；至於支援Wii遊戲機的軟體可能要等到明年。
大宇資訊前年底就宣布取得微軟次世代遊戲主機XBOX 360軟體開發商權利，昨日則是 進一步宣布將成為任天堂遊戲機產品的軟體提供商。李永進說，與任天堂的合作模式有二 種，一種是將內容授權給日本當地開發商，由他們來做研發，另一種模式是自己開發。前 者的好處是進入市場的速度較快，後者則是可以增強自己在遊戲機平台的研發實力。初期將採取兩種模式並進的策略。李永進說，任天堂的掌上型電玩（DS及 DS Lite）在市場上都有不錯的銷售數量，而且Wii也是極有潛力的次世代電視遊戲機平台。
根據外電報導，任天堂DS及DS Lite系列，全球累計銷售數量達三千五百六十萬台， 以Ｗii來說，去年十一月中旬上市，到十二月份為止，銷售量達三百一十九萬台。在歐美等市場，Wii的銷售數是PS3的一倍。
除了主機數量普及率夠大，對於開發商來說，軟體開發成本是三大電視遊戲機業者中 最為便宜的。DS平台的研發費用約介於二千萬日幣至六千萬日幣（約新台幣六百多萬至二 千萬），至於Wii主機的研發費用，也是新力次世代遊戲機PS3的一半。
業界指出，PS3軟體的研發費用至少要五百萬美金以上（約新台幣一億六千萬），一 款微軟XBOX 360遊戲的研發費用門檻也要新台幣一億元左右。事實上，許多歐美的遊戲研 發商的大型作品，斥資新台幣三億元做研發者均不在少數。對台灣遊戲業者來說，投入 PS3或XBOX360的遊戲軟體研發，因為資金成本非常高，風險相對也很高。
但由於微軟對軟體研發者的支援體系非常完整和積極，台灣遊戲研發商已有智冠科技 、昱泉國際、大宇資訊、戲谷麻將、樂陞科技等投入；至於宣布跨足任天堂平台者為大宇 資訊。而新力的PS2、PS3及PSP系列產品，目前已有昱泉國際、樂陞科技等投入，他們是以國際合作或是從事委外代工模式來投入研發，主要目的也是減少資金風險。
工商時報：http://0rz.tw/432l0
【楊子如、陳文蔚╱台北報導】遊戲機發燒，繼投入微軟Xbox 360的遊戲開發後，大宇資訊（6111）看好任天堂前景，預計第2季投入掌上型遊戲機DS遊戲開發，年底前將可看到成品；至於目前最發燒的Wii，大宇資總經理李永進則認為，有機會在明年看到大宇資開發出來的遊戲。
熱度不減
看好休閒遊戲（casual game）的前景，大宇資今年將採全球重要地區授權合作的模式，昨日宣布與歐洲跨國遊戲集團Digital Bros旗下網路遊戲營運平台GMN簽約，GMN將正式代 理大宇資自製線上遊戲《飛天歷險》，預計今年夏天正式在法國、英國、德國、義大利與 西班牙等12個歐洲國家推出。
授權貢獻營收5成
Digital Bros執行長Rami Galante表示，目前歐洲約有3億上網人口，其中休閒遊戲人口 約在1500萬，由於目前在歐洲尚無任何公司推出免費休閒遊戲，他相當看好這塊市場。
李永進表示，目前已成立專門針對全球市場的網路技術處，約有30餘人，進行各地夥伴開 發與支援，未來人員還會增加。今年遊戲授權營收貢獻可望超過50%，較2006年增加40個 百分點，其次為線上遊戲，貢獻度最低的可能會是單機遊戲。
目前台灣遊戲海外授權金從50萬~200萬美元不等（約1640萬~6560萬元台幣），推出後抽 佣水準約25~35%。對於此次歐洲合作授權金，李永進則是不願透露，只表示授權金將在第 3、4季開始認列。
至於大宇資的私募案，李永進不願透露太多，表示目前有幾個對象在洽談，包括通路、國 際化成熟對象，也不會侷限1家。
遊戲族群賣壓恐現
線上遊戲族群反應寒假效應告一段落之後，近期挾著電玩展及農曆年長假題材，包括智冠 （5478）、網龍（3083）、橘子（6180）等2月又展開一波反彈攻勢。法人認為，新遊戲題材先前已經反應過了，以過去經驗，線上遊戲族群的業績往往在第2季是最低點，預料獲利了結賣壓將逐步顯現。
台灣工銀投信副總江宜津認為，雖然農曆新年假期長達9天，市場多數對線上遊戲業績抱持樂觀態度，但也有可能因為長假關係、出遊人口增加，反倒影響線上遊戲年假業績。日盛投顧經理鐘國忠則認為，儘管線上遊戲族群從去年12月開始，業績普遍交出不錯成績，但股價也相對來到高檔，進入農曆年假期後，線上遊戲傳統旺季效應恐將告一段落，尤其是族群成交量相對較小，股價波動較大，不適合抱股過年。
國內廠商開發遊戲機遊戲概況：http://0rz.tw/302p5
蘋果：http://0rz.tw/9f2mT
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李永進：大宇遊戲軟體 跨足任天堂平台
微軟、新力電腦娛樂及任天堂的次世代遊戲主機不僅為台灣硬體業者帶來商機，台灣遊 戲軟體開發商也紛紛投入軟體研發。上櫃遊戲公司大宇資訊總經理李永進昨（九）日表示 ，近期內將取得任天堂遊戲機軟體開發授權合約，大宇資訊計畫將既有遊戲軟體產品，移
植到任天堂掌上型電玩DS及次世代電視遊戲主機Wii。
目前該公司旗下知名的遊戲軟體，像是「軒轅劍」（第二代改名為飛天歷險）、「仙 劍奇俠傳」及「大富翁」等都正在評估移植到任天堂的遊戲平台，但尚未決定那一款產品 。以掌上型DS平台來看，最快今年底可以問世；至於支援Wii遊戲機的軟體可能要等到明年。
大宇資訊前年底就宣布取得微軟次世代遊戲主機XBOX 360軟體開發商權利，昨日則是 進一步宣布將成為任天堂遊戲機產品的軟體提供商。李永進說，與任天堂的合作模式有二 種，一種是將內容授權給日本當地開發商，由他們來做研發，另一種模式是自己開發。前 者的好處是進入市場的速度較快，後者則是可以增強自己在遊戲機平台的研發實力。初期將採取兩種模式並進的策略。李永進說，任天堂的掌上型電玩（DS及 DS Lite）在市場上都有不錯的銷售數量，而且Wii也是極有潛力的次世代電視遊戲機平台。
根據外電報導，任天堂DS及DS Lite系列，全球累計銷售數量達三千五百六十萬台， 以Ｗii來說，去年十一月中旬上市，到十二月份為止，銷售量達三百一十九萬台。在歐美等市場，Wii的銷售數是PS3的一倍。
除了主機數量普及率夠大，對於開發商來說，軟體開發成本是三大電視遊戲機業者中 最為便宜的。DS平台的研發費用約介於二千萬日幣至六千萬日幣（約新台幣六百多萬至二 千萬），至於Wii主機的研發費用，也是新力次世代遊戲機PS3的一半。
業界指出，PS3軟體的研發費用至少要五百萬美金以上（約新台幣一億六千萬），一 款微軟XBOX 360遊戲的研發費用門檻也要新台幣一億元左右。事實上，許多歐美的遊戲研 發商的大型作品，斥資新台幣三億元做研發者均不在少數。對台灣遊戲業者來說，投入 PS3或XBOX360的遊戲軟體研發，因為資金成本非常高，風險相對也很高。
但由於微軟對軟體研發者的支援體系非常完整和積極，台灣遊戲研發商已有智冠科技 、昱泉國際、大宇資訊、戲谷麻將、樂陞科技等投入；至於宣布跨足任天堂平台者為大宇 資訊。而新力的PS2、PS3及PSP系列產品，目前已有昱泉國際、樂陞科技等投入，他們是以國際合作或是從事委外代工模式來投入研發，主要目的也是減少資金風險。
工商時報：http://0rz.tw/432l0
2007年3月21日 星期三
宅配通結合3C 搶市場第一
國內宅配大戰即將開打，由東元轉投資的台灣宅配通現在和國內7000多家3C賣場合作，在賣場就可以收件服務，而這個結盟之後，台灣宅配通在全國據點已經超過1700多家，直逼第一名的黑貓宅即便。
送貨到府，大家最先想到的，就是宅急便，隨著國內雙薪小家庭消費生活型態，興起才6年的宅配業，搭著24小時營業，無時間限制的便利性，服務愈來愈多元。
夾著集團優勢，統一速達的黑貓宅即便，除了旗下4000多家超商加持，全台代收據點超過17000多家，車隊超過1150輛，後起之秀，台灣宅配通的大嘴鳥，也新加入7000各據點，開始搶攻3C賣場電器宅配服務代收據點，齊鼓相當。
大嘴鳥力拼黑貓，台灣宅配通搶當宅配王，直追統一黑貓，爭市場、爭地盤，兩大宅配業蓬勃發展，最有利的還是消費者。(民視新聞陳育菁、葉純豪台北報導)http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070321/11/buey.html
送貨到府，大家最先想到的，就是宅急便，隨著國內雙薪小家庭消費生活型態，興起才6年的宅配業，搭著24小時營業，無時間限制的便利性，服務愈來愈多元。
夾著集團優勢，統一速達的黑貓宅即便，除了旗下4000多家超商加持，全台代收據點超過17000多家，車隊超過1150輛，後起之秀，台灣宅配通的大嘴鳥，也新加入7000各據點，開始搶攻3C賣場電器宅配服務代收據點，齊鼓相當。
大嘴鳥力拼黑貓，台灣宅配通搶當宅配王，直追統一黑貓，爭市場、爭地盤，兩大宅配業蓬勃發展，最有利的還是消費者。(民視新聞陳育菁、葉純豪台北報導)http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070321/11/buey.html
日本Wii 多是MIT
Wii全球風靡，但其中零組件與晶片等大多出自台灣。也就是說，消費者苦等代理商出貨或搶水貨，其實「正港」日本貨Wii出身是台灣。包括台股最佳「股王人選」原相、股價超越「富爸爸」鴻海的鴻準，都因代工Wii而成為受惠者。
任天堂新遊戲機Wii自去年十一月十九日上市後，全球各地供不應求，去年底前全球出貨量逾四百萬台，今年出貨更上看一千四百萬台。Wii的熱賣，也帶動台灣相關零組件與ＩＣ設計股業績和股價翻兩翻。
鴻海集團旗下的鴻準是國內唯一Wii組裝廠，正崴也是任天堂Wii遊戲機的連接器供應商。鴻準托Wii的福，被外資認為是今年鴻海集團最具漲相的個股，今年一月初股價漲到歷史新高的四四○‧五元，比富爸爸鴻海股價還高，後勢不看淡。另一個與Wii密不可分的就屬旺宏了，旺宏不只做Wii的相關零件主機內記憶體晶片，連任天堂的一系列ＤＳ(Duo Screen)掌上型遊戲機內建Mask ROM(罩幕式記憶體)，旺宏多年以來都是獨家供應。
因為Wii的玩法實在太新穎了，熱賣是可預期的，旺宏這次靠Wii鹹魚翻生，營運由多年虧損到去年由虧轉盈，每股淨值有機會回升到票面以上，連帶股價從原本的雞蛋水餃股四、五元上下，來到去年高點的十五元。
旺宏董事長吳敏求曾表示，任天堂Wii遊戲機有別於往年以年輕人為主的客源訴求，這次擴大轉為全年齡層，預計會吸引很多人購買。
外資分析機構預測，二○○七年Wii預估出貨一千四百萬台，原相Wii的感測元件出貨三千五百萬顆。由於原相為Wii感測元件獨家供應商，且Wii最多可擴充至四台遙控器，難怪有法人預估，原相每股獲利可望超過二十元。目前股價表現也不意外，從一年多前的一三六元，來到今年五九六元新高價，是今年台股法人最看好的股王人選。在「聯家軍」中，幾乎要與聯發科平起平坐了。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070319/4/bs3b.html
任天堂新遊戲機Wii自去年十一月十九日上市後，全球各地供不應求，去年底前全球出貨量逾四百萬台，今年出貨更上看一千四百萬台。Wii的熱賣，也帶動台灣相關零組件與ＩＣ設計股業績和股價翻兩翻。
鴻海集團旗下的鴻準是國內唯一Wii組裝廠，正崴也是任天堂Wii遊戲機的連接器供應商。鴻準托Wii的福，被外資認為是今年鴻海集團最具漲相的個股，今年一月初股價漲到歷史新高的四四○‧五元，比富爸爸鴻海股價還高，後勢不看淡。另一個與Wii密不可分的就屬旺宏了，旺宏不只做Wii的相關零件主機內記憶體晶片，連任天堂的一系列ＤＳ(Duo Screen)掌上型遊戲機內建Mask ROM(罩幕式記憶體)，旺宏多年以來都是獨家供應。
因為Wii的玩法實在太新穎了，熱賣是可預期的，旺宏這次靠Wii鹹魚翻生，營運由多年虧損到去年由虧轉盈，每股淨值有機會回升到票面以上，連帶股價從原本的雞蛋水餃股四、五元上下，來到去年高點的十五元。
旺宏董事長吳敏求曾表示，任天堂Wii遊戲機有別於往年以年輕人為主的客源訴求，這次擴大轉為全年齡層，預計會吸引很多人購買。
外資分析機構預測，二○○七年Wii預估出貨一千四百萬台，原相Wii的感測元件出貨三千五百萬顆。由於原相為Wii感測元件獨家供應商，且Wii最多可擴充至四台遙控器，難怪有法人預估，原相每股獲利可望超過二十元。目前股價表現也不意外，從一年多前的一三六元，來到今年五九六元新高價，是今年台股法人最看好的股王人選。在「聯家軍」中，幾乎要與聯發科平起平坐了。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070319/4/bs3b.html
曾阿嬤嗆聲 Wii水貨會死得難看
Wii水貨新聞炒得沸沸揚揚，任天堂台灣總經銷博優公司董事長曾愛玉昨日打破沈默，首度對水貨「嗆聲」。她說：「正品公司貨Wii只要一上市，不僅是售價，還有網路服務的強大功能，保證會讓水貨死得很難看。」
Wii在台上市的時間與韓國、新加坡、中國大陸等地同步，她已極力爭取，希望上市時間不要拖過六月。
水貨抬價 正貨推估八千有找
Wii水貨大量流入市面，美版機、日版機還有改裝機都被搶著買，水貨商趁機抬價，行情視搭配遊戲軟體、主機配件的不同，自九千二百元至一萬九千元不等，價格相當混亂。外界推估，正品Wii的主機售價會訂在七九八○元上下。
曾愛玉對此未置可否，只語帶玄機的說，過去任天堂讓水貨沒有生存空間，就是因為台灣代理商握有相當優勢的價格。以二○○四年底發售的ＮＤＳ掌上型遊樂器為例，台灣售價幾乎與日本相同，當時日本嚴重缺貨，還有日本玩家專程來台灣購買。
現在買水貨 只算玩「半機」
目前Wii在日本的售價是二萬五千日圓（約新台幣七千元），台灣售價未定，但曾愛玉保證「等到公司貨一到，水貨就沒有生存空間。」
曾愛玉說，外界對Wii的瞭解只曉得它是個運動遊戲機，玩家拿著一支搖桿揮來揮去，玩得滿身大汗，不小心還會傷到旁人。其實，大家還沒看到它網路服務的有趣之處，台灣公司貨正品的Wii會與網路服務同時推出，只要是正品Wii，都可上網享受專屬服務。現在買水貨的人只能算是玩了「半機」，到時候一定會後悔。
Wii的網路有多好玩？青文出版社總編輯長任學璽說，Wii主機有二十四小時連網功能，啟動後立即連網，畫面就像一面電視牆，除了遊戲，還有各式各樣網路服務小視窗，如全球氣象、新聞、遊戲下載等。
少了網路服務 到時一定後悔
最有趣的是，它的操作不像用電腦上網那般死板，玩家用搖桿轉動地球，只要一停下來，就能看到當地天氣，如果下雨，甚至會聽到雨聲。
據瞭解，任天堂總部早已為台灣市場規劃服務編制，初期約有近十名日籍工作人員長駐台灣，這些人員已在三月初即展開密集訓練，預計月底來台，進行服務體制佈建工作；網頁介面的中文化、付費機制也都早已完成。對博優來說，似乎只等待任天堂一聲號令，就能像在其他國家一樣席捲市場。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070319/4/bs38.html
Wii在台上市的時間與韓國、新加坡、中國大陸等地同步，她已極力爭取，希望上市時間不要拖過六月。
水貨抬價 正貨推估八千有找
Wii水貨大量流入市面，美版機、日版機還有改裝機都被搶著買，水貨商趁機抬價，行情視搭配遊戲軟體、主機配件的不同，自九千二百元至一萬九千元不等，價格相當混亂。外界推估，正品Wii的主機售價會訂在七九八○元上下。
曾愛玉對此未置可否，只語帶玄機的說，過去任天堂讓水貨沒有生存空間，就是因為台灣代理商握有相當優勢的價格。以二○○四年底發售的ＮＤＳ掌上型遊樂器為例，台灣售價幾乎與日本相同，當時日本嚴重缺貨，還有日本玩家專程來台灣購買。
現在買水貨 只算玩「半機」
目前Wii在日本的售價是二萬五千日圓（約新台幣七千元），台灣售價未定，但曾愛玉保證「等到公司貨一到，水貨就沒有生存空間。」
曾愛玉說，外界對Wii的瞭解只曉得它是個運動遊戲機，玩家拿著一支搖桿揮來揮去，玩得滿身大汗，不小心還會傷到旁人。其實，大家還沒看到它網路服務的有趣之處，台灣公司貨正品的Wii會與網路服務同時推出，只要是正品Wii，都可上網享受專屬服務。現在買水貨的人只能算是玩了「半機」，到時候一定會後悔。
Wii的網路有多好玩？青文出版社總編輯長任學璽說，Wii主機有二十四小時連網功能，啟動後立即連網，畫面就像一面電視牆，除了遊戲，還有各式各樣網路服務小視窗，如全球氣象、新聞、遊戲下載等。
少了網路服務 到時一定後悔
最有趣的是，它的操作不像用電腦上網那般死板，玩家用搖桿轉動地球，只要一停下來，就能看到當地天氣，如果下雨，甚至會聽到雨聲。
據瞭解，任天堂總部早已為台灣市場規劃服務編制，初期約有近十名日籍工作人員長駐台灣，這些人員已在三月初即展開密集訓練，預計月底來台，進行服務體制佈建工作；網頁介面的中文化、付費機制也都早已完成。對博優來說，似乎只等待任天堂一聲號令，就能像在其他國家一樣席捲市場。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070319/4/bs38.html
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